作为Logo和品牌设计师，在第一个概念稿诞生前很长时间，我们的工作就已经开始了，并且在最终稿完成很久以后才真正结束。我们的工作要求远不仅限于创意和技巧——它迫使我们同时身兼市场专员、战略家、心理学家、销售员、表演家和项目经理的职责。这非常困难，但也很激动人心，极具挑战！这篇文章的目的，在于帮助你重新思考（Logo）设计流程。其中有些是我个人建议，还有一些则借鉴自世界知名的设计师。所有这些诀窍和技巧都经得起测试和验证，专为优化你的品牌建设（改造）项目流程而量身定制。

　　1. 解释你的设计流程

　　无论是个人客户还是机构，他们雇佣你时，他们也雇佣了你的工作流程。

　　我的工作流程

　　工作流程决定了能否做出好作品。这是你在职业生涯中构建的行为框架，并且会随每个项目而调整。

　　尽可能让你客户理解和信任这套流程。第一次会议时向他们展示（当然，要视觉化），并且解释为何遵循它是如此重要。首次演示就要明确你将要交付的Logo方案数量、修正和修改次数，还有付款和交付时间节点。

　　2. 向客户提供创意简报

　　在设计流程的这个环节，我的主要建议是多提问题。不要怕问东问西，即使是话题之外的事情。首次客户会议中，我通常这样开场：“我会提出许多问题。其中一些似乎与我们项目毫无关系，或者并不是设计师需要了解的。但所有的信息都至关重要。这有助于我创作出能够传达你们身份、直击顾客情感的特征形象。”

　　关于品牌的问题

　　你是谁？

　　你做的是什么，为什么？

　　你承诺给顾客带来什么？

　　你的独特卖点是什么（“我们是唯一[提供这项服务]的公司”）？

　　你有什么故事？

　　你期望的未来是怎样的？

　　你的竞争对手是谁？

　　谁喜欢或者可能会喜欢你，为什么？

　　你会不会影响顾客的生活方式，怎么做到？

　　你希望唤起顾客怎样的情感？

　　这其中有些问题很难立刻回答。让客户准备好答案发给你，别忘了提醒他们，回答也会是创意简报的一部分，没有它们你无法展开logo设计工作。

　　3. 了解如何与创意型客户打交道

　　4. 从研究入手，以研究结束

　　研究是所有设计流程中最基本最首要的。在思考新Logo看起来什么样之前，你得在客户的业务部门内调查解决方案。

　　5. 创建情绪板

　　情绪板是一种传统的设计工具。客户雇佣独立设计师时，并没有指望看到情绪板。给他们一点惊喜和深刻印象，让客户准备好进入Logo概念稿的演示。

　　6. 像个广告商一样展示你的设计

　　设计不会为自己代言，也无法推销自己。许多大公司的懒惰的项目经理，创造了这句谣言。

　　不要等着客户自己理解这个概念——在演示中要引导他们。展示你的工作成果，解释这些方案如何帮助客户达成商业目标。

　　7. 注意应用图标

　　我很喜欢文字商标。但这种Logo有一大缺憾——要从它们中创造出一个独特的应用图标简直难于登天。网站小图标就要好很多，因为它不需要太特殊。但是，应用图标必须特殊（而且最好不要和App Store中现有的图标哪怕有一点点相似）。

　　8. 往大了想，超前思维

　　一个Logo不代表一个品牌。