规划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提（环境与资源）、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。

　　新产品开发规划书范例：

　　1) 课题名称()

　　2) 开发期限

　　3) 开发经费

　　4) 开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工)

　　5) 开发经费的用途、明细分类：

　　①设备装置费用；

　　②易耗品等明细分类

　　6) 开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等)

　　7) 新产品的概况：

　　①产品的特征、构造以及各种规格；

　　②新产品的技术质量(质量目标)

　　8) 研究计划与方法(研究计划、方法及预期成果)

　　9) 新产品开发的基本计划：

　　①开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性)；

　　②技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性)；

　　③独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。

　　10) 未来市场：

　　①市场规模(5年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几)；

　　② 市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几)；③新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。

　　11) 开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)：

　　①开发技术、人员(现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度)；

　　②开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。

　　12) 生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)：

　　①生产技术、人员(现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度)；

　　②生产设备(现有生产设备的条件及加强的必要程度)。

　　13) 销售体制上的问题(新产品销售体制是否存在问题)：

　　①销售网(现有销售网是否充足及加强的必要程度)；

　　②销售能力(现有销售人员及销售能力足够与

　　否及加强的必要程度) 。

　　14) 预期效益性(新产品销售的预期利润计划及预期完成度)